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E esse tal de planejamento estratégico?
Chegou a hora de planejar o próximo ano. Velhas técnicas já ficaram para trás e deixaram novas estratégias chegarem com mais eficiência, como os chamados OKRs.
Quando chega o fim do ano, muitas empresas se voltam para o mesmo pensamento: “o que fazer no próximo?”. Todos sentam, conversam, alinham metas, traçam planos de ação, mas no decorrer do ano, acabam esquecendo de tudo o que colocaram no papel. Se identificou? Então esse texto serve pra você.
Planejamentos estratégicos são fundamentais para o desenvolvimento de toda e qualquer empresa, porém, devemos tomar muito cuidado para não deixar com que eles fiquem, durante o ano que você tanto planejou, lá no fundo da gaveta.
Muitas metodologias já tradicionalmente conhecidas são eficazes sim quando há uma aplicação à risca e muita disciplina. Porém, com o passar dos anos, novas técnicas surgiram, não só a fim de aprimorar as antigas, mas principalmente para dar mais resultados reais, de uma forma mais dinâmica e impossível de engavetar.
Uma delas é a OKR metodologia que é utilizada pelo Google desde 1999, mas vem ganhando força e sendo conhecida cada vez mais por várias empresas.
A OKR (Objectivs Key Results) tem como objetivo simplificar o que é de mais importante para a empresa.
A grande diferença para os métodos tradicionais é que a OKR é executada e avaliada trimestralmente.
O Planejamento anual estático está dando lugar a OKR que tem uma abordagem simples e ágil principalmente por conseguir reagir rapidamente às mudanças de cenários econômicos que possam acontecer ao longo do ano.
Mas a OKR não é somente para empresas digitais e para grandes empresas, a metodologia pode ser aplicada a toda e qualquer empresa que queira sair do modo lento e ativar velocidade no alcance das metas.
Além disso quando a empresa trabalha com a OKR ela consegue realizar uma alinhamento de seu time de colaboradores com os objetivos da empresa, criando engajamento, promovendo a transparência e principalmente colocando foco.
Afinal qual a empresa que não quer crescer e alcançar seus objetivos.
A OKR não é um milagre, mas ela é uma ferramenta que sendo bem utilizada traz benefícios que impactam na gestão da empresa e levam os colaboradores a melhorarem suas performances.